国学与管理 | 佳惠专场——超级企业是如何修炼成的

2019年2月12日下午，在佳惠总部六楼会议室，广东欧博企业管理创始人曾伟教授、直播间主持人施为民老师、丰田研究专家赵城立博士来到佳惠集团，特邀公司董事长汤爱华先生作为嘉宾，在现场同步开启了国学与管理直播间，共同探讨超级企业是如何修炼成的。佳惠集团总部及各分公司高管等200余人参与了学习。

曾伟教授

国学与管理直播间是为了探索国学怎么给企业经营和管理带来帮助。西方国家在企业管理中给我们提供的更多是工具化的东西，管理思想我们不可能完全照搬去做，我们的管理思想还是要靠我们老祖宗的传统文化，去国学当中吸取。

讲管理，离不开老祖宗的思想和文化，在过去的一百多年前，张之洞先生提出：“中学为体，西学为用”。中学是什么？中学就是中国的国学和传统文化，我们做国学与管理直播间，就是希望把中国的传统文化用来应对现在的企业管理。

    什么是中国传统文化的核心？答案是：中庸，中庸是中国人的代表和符号，中国人是非常善于中庸的人，中庸的中怎么理解？中不是中间，中是恰到好处。什么是恰到好处？其实没有一个人知道什么是恰到好处，除非你走过，并过了头。只有一个人走过了，然后发现过头了，然后返回去，返回去又过头了，又返回来，几个回合后发现中间的位置有点感觉了，这就是中庸。

超级企业是如何修炼成的？企业是个生命，要生存，要发展；个人也是个生命，也要生存，也要发展，这就是至高无上的价值。

跟汤总交往中了解到的《第五项修炼》，其中提到的很多思维方式其实都是中国传统文化；第一个就是系统思维，系统思维就是我们中国传统的阴阳思维，易经的思维，阴和阳是一个系统，不能单独讲阴也不能单独讲阳，阴阳代表事物的两极。

企业势力雄厚的时候我们重点说气节，实力不够的时候我们重点讲生存，两极之间自由穿梭，而且都是可以自由选择，这就是中国文化的特点，中国文化的修行就是让我们活的更好。

赵城立博士

日本的优秀企业都做到了两极之间自由穿梭，与员工建立利益共同体，对员工的关爱做到极致，把员工的后顾之忧都想到；但是对员工的专业化要求也要严格，并重视对员工专业化的培养。外界评价日本丰田公司全员"科学家"式的组织，就是不管员工学历高低，进到公司之后到现场不得不每天动脑筋，不得不每天去提高自己，这样每天提高一点，就能从而得到量变到质变的结果；随着时间的变化，一线员工就能变成"科学家"。制造业靠人很重要，我们服务业更应该靠人，不是靠一些优秀人才，而是靠一种机制和制度，让每一个到我们企业来的人都能够每天不断的进步。

汤爱华董事长

修行讲的是对身外之物要看轻，但也不是放弃了不去做，而是抱着分享的心态去做，这也是一种穿梭。一个企业家不看重金钱，那就没有必要做企业。同时企业要有制度，我们要去检查、稽核和重视，不然就是形同虚设。

通过修行，分享的心越来越浓，看着员工涨了工资，成就感也就高了一些。现在我跟其他企业比，不是比利润比奢侈品等，而是比我们的基层员工谁的工资高，得到的利益和成果与员工分享，提升员工收入。达到了这样的目标，也就不枉这样修行一场。

国学中有大智慧，更蕴含着巨大的财富，对人生事业和企业发展都有极为珍贵的指导意义。3个小时的在线直播，国学与管理直播间吸引了近万人在线观看，除了被国学魅力所震撼，还被佳惠集团汤董事长的经营思维所吸引。