司庆征文分享 | 我在佳惠的八年

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。当周例会我们领导念出这首诗的时候我就一直在回想这首王昌龄的《从军行七首·其四》，这里描述了，金甲易损，生命可抛，戍边壮士报国的意志却不会减。会后我看到了佳惠18周年司庆的征文，那一刻，就想把我在佳惠这8年如同一部黑白电影重新回放一遍，因为我们曾经在一起，总有太多故事值得留念和回忆。

   

走进佳惠，方知万卷书不如千里路

时光飞逝,如白驹过隙，学校教会我知识，岗位给予我实践，在佳惠的8年，跟随着公司的发展，从一名储备管理培训生到业务负责人的经历中，我相信会有一种经历让您感同身受；会有一句话与您产生共鸣。

2009年9月9日，我怀揣着学历证明在衣行顺人事部面试时，人事部经理看完资质后，问了一句：储备管理干部，800元/月，你做为名校毕业生，能不能干下去？正在我犹豫的时候，陪我一起来的朋友说：800有什么做的，长沙随便3000，广州随便4000；而我当时却肯定的说:行。

现在回想起来，好像是为了证明大学生照样能吃苦耐劳，照样能脚踏实地，如今看来我的选择无疑也是对的，在公司我学会很多技能，也感谢公司能给予不同岗位让我实践，回首往昔，成长就是一种自豪，因为我看到我的今天比昨天过的更好；这是佳惠平台赋予我这8年最大的人生财富。

     记得那时候在卖场男装做培训生时候，每天都在调整陈列，尤其在同色系，对比色系和冷暖色系的搭配上总是有调整的韵味让人不断的尝试，在不到1个月的培训生岗位之后调为卖场女装区柜组长。可想而知，第一个月搞砸了，首先是我原本以为大家不会计较的AB班提成出现了问题，因为柜组的销售有高有低，一扯平均就会出现异议，其次是不具备最基本的管理素养，出现排班失误，造成空岗。在第一个月焦头烂额的时候很感谢我当时的楼层经理，没有责怪我，而是以她个人近10年的工作经验跟我逐步讲解，在现在理解起来应该就是佳惠的优良传统——对新员工无私的传帮带，而正是这些靠老一辈佳惠人摸索出来的朴实的管理经验让我很快运用到工作当中，并起到很明显的作用。

3个月后却又调为后勤做企划，在这个岗位上一干就是2年，让我意识到：部门协调与沟通的重要性，因为一场成功的促销必须是全员促销，必须每个人都清楚促销的内容，促销的目的以及促销每一个流程上的执行及落实。

快乐的时光总是过得比较快，在我沉浸于CDR,PS各种技能时候调为市委衣行顺任职储备楼层经理，在4个月的学习实践后又被派往吉首筹备新店，去之前雄心壮志，可是当我只身一人来到吉首后，傻眼了，立马跟瘪的皮球一样，因为卖场还是满地破水泥块，我还不会看CAD平面图，还要招员工却又不懂人事制度，还要跟进装修进度……那段艰苦岁月自己学会边学边用，顺利开完吉首店，特别感谢小叶总那段时间给予的充分信任和帮助。

我也相信在集团公司有着外派工作经历的你，能坚持下来必定都有自己的所坚信的理念伴随着你度过那一段孤独而快乐的生活，而至于多年之后的今天，看到这段文字你脑海中依然会浮现那时的工作场景。

   

老板理念，引导我们不断前行

理念是一个人的灵魂,也是一个企业的灵魂，所以老板的理念就是公司灵魂。佳惠集团近几年飞速发展，这些业绩离不开所有佳惠人的辛苦努力，更离不开老板的高要求高标准。在我的朋友圈里很多人都说，能见到汤老板是一件很荣幸的事情，而我却经常能坐在会议室听老板给我们讲人生理念，讲工作方向，给我们思维开天窗，每一次我都觉得确实很感动也很受益，曾经看到过这样的观念：一个企业做大了，那么老板必定会成为一个成功的讲师或者培训师。

记得13年5月16日，市委大众鞋服开业之前一天，老板叫我们采购拿几样商品进防损办公室，等我们拿进去之后，老板问了一下我们各自挑选商品的进价，我指着一件促销商品说进价30元，另外一件进价120元；当时老板拿起衣服看里外看了一下就轻描淡写的问了一句，你知道这进价120元的衣服面料多少钱一尺的吗？那一刻我完全不知道怎么回答，因为完全跟不上老板的要求，那时候我只会货比三家，从没有去深入了解一件衣服的面料成本，工价成本，辅料成本；那一刻我只能羞愧的回答：我不知道；然后默默接受老板并不算严厉的批评，再然后我就不停恶补这方面的知识，现在再回想当初那一件衣服的进价绝对是高了，单丝光的面料进价只会在70-90元之间浮动，或许老板那时候就已经知道进价高了，已经知道我专业技能不够而进行的侧面鞭策。

     今年，17年3月的年度述职报告，在6楼会议室我当着老板以及众多同仁阐述完我的述职报告后，被老板狠狠的批评了5分钟，现在都依然记得老板这样批评：你已经完全退化了，你耽误我的时间没关系，更耽误你自己的时间，不思进取，没有进步。因为所有想法被全盘否定，那一刻我不仅代表我自己，更代表大众鞋服，所以那5分钟也几乎达到了我心理承受能力的极限。会后很多同事都安慰我说，你已经很坚强了，可我知道光是自我坚强是没有任何价值的，在痛定思痛之后我反省，我总结。在6月份一次月度总结会议中，融入了通过对行业前辈学习的来数据找到自身子类的差距而寻求突破点，融入了对商品流行款式、流行颜色的把握，融入了TOP20单品数据并进行修正的方式方法；当老板听完后进行点评，得到了老板的肯定并说到：你做裤子能够关注到别人的大腿，证明你在进步，并在点评过程中得到老板3次表扬，那一刻我内心无比愉悦，心想我必须更加的努力才能对得起自己，对得起老板，对得起平台。

此刻我想到老板对我们的指导：做业务向内求是痛苦，向外求是幸福，我们要有比较心、计较心。做业务一定要看行业的标杆，看公司同事的标杆，看同行业理念做得好的标杆。比较心、计较心，一定要对每一个流程，每一份钱的发出，每一种商品资源的配置，每一种商品的陈列，每一种商品给我们带来多少效益，一定要比较，一定要计较。也一定要把比较心，计较心用在业务发展、服务、商品研究方面。同时做人不要做飘在上面，而做下面没有根的人，也不能不看方向，一辈子都在埋头苦干的人，经常看远方，看的同时还要扎扎实实往下钻研，因为人生的高度等于最高点与你最低点的距离。

我相信在大家共同努力下，大众鞋服定能百战穿金甲，走出低谷，走向辉煌，因为这里有我，有你，有大家。(文/大众鞋服采购部：刘凯)