改革中的“佳惠衣行顺”

如果说，2017年是佳惠衣行顺的“稳定之年”；那么，2018年更是我们的改革年，发展年。在公司高层的正确领导下，逐步对公司的“组织架构，商品配送，数据系统”等一系列重大项目进行了更为大胆，专业的改革。

首先，更加完善营运团队，做到更加细致的跟踪与服务门店，由原来的一人统管制改为“1+4”的营运区域负责制，划分详细的4个管理片区，落实到具体的营运负责人，并进行考核机制更加透明化，具体化，让营运工作开展起来更加具有针对性，指导性，可行性。

其次，建立株洲物流配送中心。采购部与物流部构成商品部核心，而且原来传统的“采购”制逐步打造成“买手”制，在商品组织上更加贴近厂家，合理优化商品的成本价格，更进一步确保货品的“新鲜，快捷，丰满”，进货渠道更加良性，货品组织更为专业化，精细化；同时，货品的配送将集中统一粘贴条码后，在物流中心配送到门店，争取做到更为快速销售，进一步解放门店管理人员，参与到销售当中去，免去很多之前由门店来完成的商品收货入库环节。

再次，配置更加强大，更加专业的鞋服专用数据管理系统-------百胜鞋服系统。更换新系统以后，数据分析会更加细致，精确，专业，而且数据的包容性也会增强，更为便捷。

能够为门店，采购，财务等都提供良好的后台数据支持。

组织架构梳理更为“精简化，明确化，透明化”，平价与百货类卖场营运管理都统一纳入营运管理中心，自营类商品统一纳入商品管理中心。

2018年，佳惠衣行顺全体同仁将沐浴改革的春风，不断学习，不断进步，共同努力，一定会谱写出不一样的动人旋律！