不断的总结学习，才能制止懈怠的心 ——公司举办第七期学习交流分享会

10月27日下午2点，在总部四楼，召开了公司本年度第七期学习交流分享会议。总部各部门员工及衣行顺、华盛堂、大众鞋服总部人员、怀化区及鲜天下门店代表，投资、配送中心及专业公司主管级以上人员等300余人参加了会议。

会上，主管资产、工程的王总，华盛堂百货的谭总，采购总监龚总等此次到同行学习考察的相关管理人员从学习后的感触，到结合自身岗位的对比，以及后期改变行动方面进行了分享。

资产是用来提升工作效率的

资产采购要与时俱进，并与联谊单位保持密切联系，掌握最新动态，买回来的资产一定要接地气，这是用来提升工作效率的，而不是按处理价买回来行业已经淘汰的产品。

团队与个人

团队工作就像接力赛，在团队里面你往后退一步，就意味着别人要多走一步，如果你多走一步，团队就多进一步；方法比结果重要，价值比价格重要，我们要学会个人价值的提升，到最后就会发现，最不值钱的就是钱，而值钱的是自己值钱了。

自信来源于你的实力

公司在不断前进，如果你贪图当前的安逸，怀着懈怠心，慢慢就会被边缘化，觉得跟不上公司的步伐，你就会觉得不自信，要建立自信，就需自身努力，不断加强自己的实力，因为自信来源于你的实力，实力来源于你的实干。

单品与人的管理

采购一定要从专业方面强化评估，强化数据管理，强化对单品的管理，我们现在能到产地对各种干货分级，这就是改变。转变真的很痛苦，痛苦的过程就是自我超越的过程，自我提升的过程，而目前有些采购员还在凭经验，凭习惯，不愿意去做这些转变。如果大家都愿意改变，公司还会有更大的提升，也会创造更好的机会给愿意改变的人。

回归商品回归流程

年初汤董事长提出的“向标准要空间，向流程要效益，向平台要价值，向文化要归属”，在今年得到了比较完成的体现，现在公司将进驻其他区域，而大家回归到商品，回归到操作流程是当务之急，作为一名店长，一名销售经理，一定要懂得每位员工，每个岗位的操作流程是什么，考核点在哪里，抓住季节，熟悉商品，因为只有一线干部参与事情其中，员工的工作流程才能得到改进，员工的工作效率才能得到提升。在部门，在门店干部要有担当有责任心，给员工方向，让他们有成长的空间。

员工的福祉是我们最大的福祉，员工的进步是我们最大的幸福，这种把到外面交流学习的理念与大家一起分享的会议，也是文化归属的一种表现。我们不断的总结学习，才能制止我们懈怠的心。当我们努力去做一个利他的人，才能更快乐的工作和生活。