学有标杆、行有示范、赶有目标——公司举办第六期学习交流分享会

9月16日下午3点，在总部四楼，总部营运、采购及门店店长、处长等管理团队对此次至万德隆、雅斯交流学习的先进管理经验与理念进行了分享。总部全体人员及衣行顺、华盛堂总部人员，投资、配送中心及专业公司主管级以上人员等300余人参加了会议。

每一次学习回来的交流分享会都是一次集体修炼，不仅传达先进的零售理念，更是对前一段时间自身工作的总结，让我们的自身素质得到提升，发现工作中的问题，并找出适合自己工作的改进方法和经验。

会上，学习交流的代表，从学习后的收获，结合实际岗位进行对比，找出提升空间，制定后期的行动计划等方面与参会人员进行了分享。学习后的理念在于落地，它体现在生活习惯、行为方式上，我们要从一点一滴的小事做起，坚持把一件简单的事情做到极致。采购要学会采，把钱变成商品；门店要学会卖，把商品变成钱。干部的核心就是带团队，干部要关注员工的工作状态，帮助员工达成效绩考核，然后让员工满意。我们在门店日常管理中，要持续的检查，只有在检查评估中，才能不断提升标准，不断优化我们的流程。

汤董事长在会上指出，基层人员和技术人员的交流学习比管理人员更重要。改造门店的核心，在于加大生鲜的力度，提高非食和食品的周转天数，每个门店都要制定非食和食品的动销标准，以月动销和周动销来给采购定标准。关于自动补货，店长和各级管理人员要重视，通过人员的合理安排，利用信息系统来管理商品，从而实现高速的效率。管理者要分析消费趋势，重视细节流程再造，标准在不断的提升，做好蔬果的陈列是我们的第一步，然后进行精准定货和市场的把握，而不是盲目的仿制。

学有标杆、行有示范、赶有目标。我们学习标杆后必须要有行动，坚持执行，而且要亲自示范给店里的每一位员工，教他们方法与技能，从而让门店更优秀，让顾客更满意，让员工更开心工作。