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找标杆、找空间、找机会——公司2017年度经营管理工作会议圆满召开
2017年2月27——28日，佳惠零售板块在总部召开了2017年度经营管理工作会议。超市、华盛堂、衣行顺、大众鞋服等各部门负责人，总部总监、部长、采购经理、采购主管、营运主管、各区域财务经理、总裁联谊会7家企业的嘉宾等近700人参与了会议。
27日上午会议，总部营运、生鲜、非生鲜采购部围绕2016年度经验分享及不足、2017年货情况、2017年机会点及努力的方向等内容展开。下午会议，来自怀化区、武陵区、黔东南区、会同区、溆浦区、武陵区、衣行顺鞋服、华盛堂百货的20名代表分享了各自工作岗位上的经典案例，让大家感动的同时他们对工作的态度与精神更值得我们学习。
门店案例分享
城市中央店休闲课长 申龙娟：敢于相信采购，推新品，抓趋势，改变我们以往的销售方式，敢于售卖，敢于投入人员。接下来做好季节性类别和趋势类别的陈列，杜绝缺货。
城市中央店花鸟课长 彭素：服务与沟通很重要，有目标才有增长，多看多学，以花匠人的精神经营花鸟品类，延伸品类服务，加强包花技术。
城市中央店生鲜处长 夏芬：一个好的团队，必须要有健全的游戏规则，作为一个这样特殊团队的负责人，既要站在管理的层面，严格要求下属，也要站在朋友的立场，理解并支持他们。我爱我的团队。
城市中央店肉部课长 戴威：从顾客角度出发，方便顾客服务顾客；改变经营方式，引进高端商品，搭建品类结构。
品龙店日配课长 李永青：我们要明白每一个阶段卖什么商品，如何陈列商品。对于领导的要求，我们更要不折不扣的执行，因为再好的营销方案，如果不落地，不执行，一切都是空话。
凤凰店水果课长 张源兰：敢要货，敢陈列，敢卖货，及时市调，把握脱差类别，单品分级售卖，坚持做好一品一码管理。
品龙店店长 余洁琼：认真执行一品一码管理要求，控制商品损耗。趋势类别代表着销售机会点，做好趋势类别的商品表现、陈列氛围，脚踏实地的用心关注货架的陈列。
东方店熟食课 文琪：客群的改变首先是商品定位的改变；销售的保证与增长与基础的单品和品类增长分不开。不可能达成的任务我们需要坚忍不拔的努力。
东方店烟酒组 雷春莲：商品结构的组合更完善，消费群体也随着改变。以烟酒柜为家，像自家当老板一样，只要敢尝试，敢超越，就会有意想不到的收获！
兆隆店水吧柜柜组长 谢爱华：备足库存，自信营销，随时保证商品丰满陈列，干净卫生，积极面销，心中有着较强的连带销售意识，多与顾客交流，根据顾客的需求，增加品项。
伴山国际店干性课长 邬光兰：通过承包责任制，使散装食品柜组销售、毛利、毛利率及本柜组员工收入的到提升，增强了员工的积极性，从原来的要我工作到我要工作的转变。
仁怀店非季节性课长 蔡维叶：亲自选品，随时上新货，做到勤进快销，每月亲自市调两次，满足顾客需求。部门16年销售能做到月月增长，这与部门员工用心、负责任的态度做事分不开。
黔江店蔬菜课长 张琴：合伙制推行促进销售、毛利双丰收，极大的提高了员工的积极性，增加了员工的成本意识和毛利意识，为了提升销售提高毛利，我们从每一件小事着手。
保靖店鱼部课长 张勇满：以自己当老板的心态经营，多想办法，多动脑筋，不辞辛劳地去降低成本，提高销售；随时关注市场动态，抓陈列，选准商品，促进销售及利润的双增长。
习水店店长 杨利琴：门店经过调整，员工都是新手，我把目标分解，用激励的方式来提高大家拉团购的积极性，把竞争店没有的差异化商品放大组合，让团购客户来体验，今年我店顺利完成了挑战。
花垣店店长 吴胜兰：身为佳惠一员每个人必须要参与到销售当中来，要学会利用身边的资源，销售是靠大家齐心协力一起做出来的，不是靠某个人就能完成的。
石柱店店长 袁巧力：对员工的信任激发了员工争取被认可的本性，从而更充分发挥工作主观能动性。与管理团队的互相信任，能够营造更加公平公正的团队氛围，最大化的激发管理人员的工作热情。
黔江店店长 陈鹏：预算目标远一点，努力就会多一点。月度提挑战，促销提挑战。用销售任务结合挑战奖励金来激励大家。同时挑战完成获得激励，更多的是增强大家的信心和努力的肯定。
华盛堂百货城市中央店 朱红：发展新会员；拓升来客数；提升客单价！仍是我们会员营销、精耕细作的方向！
衣行顺鞋服品龙店店长 向晓鸣：熟悉工种，合理排班；岗位模糊化、责任明确化；建立机制，提升利润。
分会场预算讨论 28日上午，以各区域为单位在分会场通过讨论找标杆、找空间、找机会与四段取值法，测算了各部门本年度的预算。
汤董总结分享 下午，董事长汤爱华与参会人员分享了他的理念，我们要做一个有高度的人，增加人生的宽度，我们要与同行频繁的交流学习，在工作上我们每一个流程，每一个商品都要向优秀企业比较，把我们知道的一定要做到。关于预算，每个门店，每个部门既要看历史数据，看公司水平，还要看行业水平。今年在公司要建立讲真话的作风，建立简单的人际关系。
