汤董重庆区域巡店指导丨为员工争取幸福感，为门店助力提升业绩

12月上旬，汤董带领总部营运部、数据中心相关工作人员，不辞辛劳，辗转千里前往重庆区域开展为期4天的门店巡查工作。

本次巡店，聚焦门店经营提升，涉及门店经营管理、商品陈列、服务标准化等板块，过程中所遇到的切实问题，汤董都细心、悉心、耐心地指导，把问题都逐一解决。除了门店巡查之外，汤董还召开了员工座谈会传递经营理念，经过5场“私人讲座”，员工们对当下存在的问题有了充分的理解。

在追星赶月的巡店过程中，汤董也不忘关爱员工，殷切的与门店基层人员进行交流，听取来自基层的声音，在这些声音中发现门店员工存在的问题主要是不明白“货不进仓”、“整卡整托陈列”这两点，针对这两点问题，汤董要求门店从商品、陈列、员工动作这几方面进行调整，并指出接下来门店的管理工作的方向。

一是通过员工零动作零体力，把效率提起来，对于高重量高数量的商品，整卡陈列，把人员多余的动作优化掉，节省员工体力，保证员工的安全。

二是找到跟其他企业的差异性，提高认知，学习其他企业的经营优势，找到发展的空间，生搬硬套的方法不完全适用，要根据不同的平台采取不同的手段。市场不好不是理由，要钻研要学习，在前进中找方向。有了认知改变以后，还需要改变习惯，每个人都需要进行自我改革。

三是零库存，落实货不进仓的问题。从关爱员工的层面出发，封仓这一动作减少了员工的搬运动作，减轻了员工的劳动强度；从顾客角度出发，没有了库存，生鲜商品每日清台，确保了商品的新鲜度，让顾客买到更新鲜的商品。门店经营管理要为员工争取幸福，为顾客争取好的购物体验。

在巡店过程中，汤董反复强调门店要减少员工的劳动强度，多给员工休息时间。要求门店员在开店前20分钟上班，多给员工1个小时的休息时间，除了节省体力之外，也要多给员工创造休息时间提升生活幸福感。

此外，汤董还倡导各门店提高对新媒体的重视程度，立足当下的时代背景与环境，新媒体的运用不可或缺，重庆区域对新媒体工具的应用比较落后，要重视要运用，利用新媒体手段，开拓新的销售渠道，从而提高销售，助力门店提升业绩。

汤董此次巡店指导，促进了门店经营管理高效运营，通过管理细化，动作优化，数据工作信息化，来挖掘门店增效空间，提高员工工作幸福感，对于汤董的暖心关怀，员工们都备受感动，纷纷表示一定不辜负董事长的关爱，争取为门店销售做出更大的贡献！