2022年2月19日-21日，佳惠集团2022年度务虚会议在贵州铜仁市石阡县召开。会议主要围绕2022年如何以精细化管理为抓手，提升经营效益为目标，发起“变局中开新局，危机中育先机”的号召，研究战略、权衡机遇与风险，做出有利于未来发展的正确决策。

        2月18日，核心管理成员在正式会议前，讨论确定了整个会议议程及会议议题。会议由零售板块总经理张剑平主持，公司董事长汤爱华、李小红对会议中心议题做了指导。

        2月19日，集团部分业务部门、区域单位及分公司就本单位的各项经营数据及经营管理方面的工作在2022年如何变革、创新等做了详细规划汇报。

        各单位、各部门汇报结束后，公司董事长李小红就集团前期工作进行了总结的同时，客观分析了公司发展存在的问题，她指出，我们迫切需要主动学习、积极思考，更加迫切的需要主动找出自身管理上存在的问题、确定工作的目标、找准未来的发力方向。

        针对公司今后的经营管理工作，汤董围绕“咸鱼如何翻身？”为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。汤董强调：面临各方面压力，我们一定要认清形势、增强紧迫感，稳健发展。要根据周边环境迅速调整步伐，做好发展战略改变；各业态要积极适应新环境、新变化，努力寻找经济效益提升的发力点，提高自己的品牌运营能力，提高商品覆盖率和延伸率，向行业学习，向内部挖掘机会。

        最后，汤董要求各单位一定要重视平台，各级领导干部要进一步增强工作责任心；在时代和机遇的变化下，在新一轮的经济形势下我们才能稳健发展。

        “公司在董事长的带领下度过了23个年头，一直有着良好的发展。在未来靠拼效率、比服务、树口碑生存的时代，公司会保持不急于求成的心态，在改良中前进，全体人员一起努力，共同成长。”零售板块总经理张剑平说道。同时也指出目前我们存在的问题，以及提到可以如何去改进的方向，要求各单位要明确自己的工作重点、理顺职能、高效协同，打造管理竞争力。

        此次会议的召开，加强了各区域、分公司、各部门之间的交流沟通，有利于大家互相学习，取长补短。公司董事长汤爱华、李小红的重要讲话，明确了集团2022年的发展方向和工作重点，我们所有人一定要齐心协力、团结一致，为集团的稳健发展贡献力量。 

        我们将不断深化改革，提升企业品质、提高管理效率、释放服务价值，为消费者带来更好的体验，为振兴商业繁荣贡献坚韧的力量。