《问道管理》非常道

      近期，公司董事长李小红向公司管理人员分享了一本书，叫《问道管理》。《问道管理》是从事企业管理40年、《财富》CEO终生成就奖获奖者宋志平与商学院师生的对话集。是一本关于企业“大管理”的书，通过对500多个问题的回答，系统讲述了宋志平老师对企业管理方方面面的观点，也讲述了他怎么样把两家企业带入世界500强，以及这个过程中的所思所想，全面呈现了一位优秀企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。这本书对做企业有很大的帮忙和指导意义，为了让大家对书本有很好的理解，并能结合书本知识有效运用到工作中，李小红董事长于1月11号在佳惠怀熙府专门主持召开学习分享会，请大家分享学习心得。

学习分享会共分成5个小组，分别是新实业总部小组、惠农物流小组、商贸城小组、兆农置业小组和担保公司小组，每一位分享者都做了充分的准备，不仅分享了书中的精华，更是分享了结合自身和团队的工作所领略到的经营之道。现场气氛热烈，大家都踊跃发言，形成观点，悟出共识。

制定战略不是有什么做什么，而是缺什么找什么 

惠农物流小组在分享中谈到，目前，佳惠农产品批发市场只有蔬菜、水果、冻品、干调等业态，品项还不齐，2020年会把花卉市场、水产海鲜市场、物流服务区等业态引入市场，甚至是所有涉农的产品都装入市场。与时俱进，迎合、运用和创新互联网技术，让市场线上线下有效融合，并且要找到业务的核心利润点，结合各部门的业务，到上、下游去寻找批发市场的机会点，让整个市场提质、升级。兆农置业小组表示，我们的目标也是要补充品项，要做成怀化市规模最大、品类最全、影响力最强、市场占有率最高的干调市场，甚至在全国的市场内都有属于自己的大蛋糕。

经营是讲效益，管理是讲效率

商贸城小组在分享中谈到，我们的战略就是要把国际商贸城打造成为五省周边最大的购物休闲体验式城市综合体，而战术就是统筹规划，整合资源，让经营和管理融合在一起，让部长也成为一把手，权责清晰，管理细化，效率提升，并把地产开盘的饥饿营销战略巧妙地运用到招商工作中，圆满实现国际商贸城B座的招商目标，取得较好的经济效益。

管理是正确地做事，经营是做正确的事

新实业总部小组在分享中谈到，作为总部，我们就是战略规划的方向盘，投资中心的红绿灯，风险控制的防火墙，整合资源的踏脚石，文化建设的加油站。我们怎么去制定战略规划，我们是要看全国的、全球的大趋势，要顺势而为，我们整个板块未来的发展重点就是要发展冷链物流，带动农业产业发展。我们先要做正确的事，然后再让大家正确地做事，如果我们做的事情选择错了，即使大家做得再正确也没用。

否定之否定，螺旋式上升

担保公司小组在分享中谈到，担保公司成立了10周年，发展经历了一个比较完整的周期，在2014年业务发展到最高点，而后有所下滑，到2019年业务发展到最低点。但是，2019年12月开始有了新目标，新起点，12月底，担保行业的风险分担机制以政府的文件确定下发，国家担保基金、省担保集团、地方政府和银行都要参与的一种全新的风险分担机制即将推行，这意味着整个担保行业在今后的一段时间会向好发展，在十年内会有大发展，担保行业发展前景美好，发展信心坚定，而担保公司也将在新的起点扬帆远航。

问道管理，知行合一

各小组一致认为，学习不是要教条化地学，而是要结合工作实际去学，要知行合一，变理论为实践，以理论指导实践。

听了大家的分享，李小红董事长对大家看书后能有自己思想，能够学以致用表示肯定。她指出，做企业就是要干中学，学中干，要有专注的精神，只有一步一个脚印，才能带来一份收获。她还强调，读书能够改变和提升一个人眼界、格局，站在低谷看问题的是俗人，站在高点看问题的才能成为仙人。最后她要求大家有选择性地每年读3本书，让读书成为习惯，让分享成为常态。