调结构 增效益——公司深化改革正式启动

为深化改革组织架构，公司组织了专门的团队赴南阳万德隆学习交流经验。2015年11月9日下午，学习归来团队的分享会议在怀化区中心店六楼召开。各分公司、区部负责人、部分店长及总部部长以上人员参加了会议。

会上，部分至南阳万德隆学习回来的工作人员，从总部架构和门店岗位的调整与优化、对员工的培训等方面进行了分享。随后，唐老师提出了公司机构改革门店营运需做的十项工作及区总、店长的四点要求。

 汤董在会上，对公司目前机构调整的改革提出了要求：优化流程促进效率提高；改变员工工资结构让员工对销售和业绩负责；门店店长要对流程监督到位；店长对员工理念培训负责。各区总、店长回店后，对唐老师提出的门店营运需做的十项工作内容及区总、店长的四点要求，认真落实到位。