管理精细化，指标正常化

【作者：来源：总部品牌推广部浏览次数：267 日期：2014-7-23 上午 11:04:50】

——公司零售板块2014年中会议召开

2014年7月18日——19日，公司零售板块年中会议在怀化市西南宾馆隆重召开。总部各系统总监、部长以及超市分公司管理团队、衣行顺、华盛堂管理团队参会。

参会人员同唱佳惠之歌

本次会议，总部财务、采购、运营、人力资源各大系统总监和分公司总经理均做了具有指导意义的半年度报告。总部财务报告显示2014上半年呈现销售、毛利额双增长的良好态势，在于生鲜部门的民生平价、非生鲜差异化商品化经营以及现采投入。但离预算指标达成还有一定距离。

各大系统报告一个共同特性便是：报告内容改变我们以往同比数据对比模式，以公司内部的标杆门店、柜组、类别，多角度做详细比较分析，具有非常的指导意义。武陵分公司“比较出来的300万”，就以财务的眼光看业务经营，以黔江店对比东方店，实现了应得的门店利润，因而成为此次会议报告的最大亮点。

亮点报告：黔江店胡勇军《比较出来的300万》

财务系统对供应商及采购买手的评估报告中指出：以商品的周转天数及账期对比，来规范全公司的货款结算方式；以平均库存投资回报率即交叉率为主要指标考核采购员的业务能力，优胜劣汰下不断提升公司买手的核心竞争力。

汤董事长对每个报告都进行细致点评，通过巡店发现的门店现状实例，着重阐述了“精细化管理一定会带来高销售高增长”的理念。要求店长比照标杆，紧盯异常毛利率和损耗，使下半年各项指标正常化。

晚上的讨论会上，参会人员分组分会场，根据白天的报告分析方法，结合自己门店的现状，寻找短板差距。经过比较，大家找出了门店下半年业绩增长机会点以及损耗管控的空间在哪里。接下来，就是门店管理层怎样有效行动起来，把此次会议中汤董提出的“精细化管理”落到实处，达成下半年的业绩要求。

中秋月饼品尝台

离传统的中秋佳节还有一段时间，会议室外已经有专业公司提供的各式美味月饼试吃。自公司差异化商品引进以来，新品的试吃推广一直是门店现场运营要求；门店是商品的终端，因此中秋月饼订货会也借机展开。参会人员对各类口味的月饼进行品尝，了解今秋月饼流行趋势，提前布局门店月饼销售工作。

【后记】精细化释义：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。