信念使命梦想才能让我们佳惠走得更远

【作者：来源：浏览次数：139 日期：2014-5-8 上午 11:25:11】

尊敬的各位佳惠合作伙伴们，佳惠的兄弟姐妹们：大家好！感谢大家的精彩表演！今天你们的事迹很感人,气氛也很热烈，节目接地气！坐在下面观看，我一直在为大家感动。过去一年的成就来之不易，这是佳惠全体员工团结奋斗的结果，我们既是一支敢于打仗的队伍，又是一支有能力、有智慧、有责任心的队伍。在此，我代表董事会感谢你们!感谢我们的员工，感谢我们的合作伙伴们，没有你们就没有我今天的感动，没有你们就没有佳惠的今天。我深深为大家在佳惠付出的努力，所做的贡献感到骄傲，自豪！还记得去年，我站在这里跟大家谈佳惠的发展战略，时隔一年，又迎来了我们佳惠的第15个年头的聚会，也是我与汤董一起经营的20的年。这一年，我想得最多的是，怎样创建好公司的平台，让我们的员工收入更多，生活得更体面，同时又能为社会做些事情，这是我最大的心愿和荣耀。2013年，中国传统零售业表现低迷，我们企业零售板块实现了营业收入和净利润的双增长；我们企业投资板块的“大物流”战略布局也取得良性进展，一是农产品物流园创造佳绩，去年我们只用了4个半月建成8万平米的水果市场，只用了6个半月建成近1.5万㎡二号冷库，确保了蔬菜、水果、冻品三个市场顺利开业，确立市场的主体地位，为打造百亿农产品物流创造了条件；二是佳惠商贸城形成亮点，成功创造了“西都银座”平稳经营和持续繁荣的佳绩，缔造了“国际商贸城”征收工作和营销工作的传奇故事，为打造百亿工业品批发市场奠定了基础。过去一年，是佳惠投资板块发展战略关键性的一年。我讲得最多的一句话是，决策的问题是不能犯一丝错误的，那是致命性的，是不能回头；而管理的思路是可以调整的，是不断完善的过程。我们大大小小的项目，在投入开发过程中，碰到的每个环节的问题都关乎到项目的成功。这需要我们有严谨的管理思想。一个优秀的企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，只有一个好的战略、好的体制、好的人才、好的文化才能成就好的企业，才能把企业做大。我最关心的是怎样让我们的团队尽快地成长起来,担当大业,保持佳惠的可持续发展。今天我想跟大家分享两个观点。一是我们要做对员工和时代负责的企业。时代变迁，我们要思考企业未来的核心竞争力，我们的商业模式，经营模式，业态结构，在快速的发展和变革，因此，我们需要创新发展思路，做与时俱进的企业，让我们的员工拥有发展的宽阔舞台，也要求我们建大市场和全覆盖的城市综合体。大数据，大流量时代已经到来。未来谁掌握了流量，谁就掌握了主动权。我们的人气、地气、商气发展都需要流量，零售卖场和互联网电商需要充分深度融合，商业也已经被动进入了地产，开始了与地产有效融合。有数据表明，目前只有5%的商品零售交易是在网上完成的，剩下的95%都是在线下的市场会发生的，而商业地产发挥了巨大的作用，它是对传统零售业健康发展的高效补充，是全渠道零售的强大支撑。我们不做纯粹的开发商，我们要做专业的商业地产管家。二是认真生活、快乐工作。今年3月在北京的两会上，我提交了关于农产品冷链体系的建设和食品安全监管机制改革方面的建议，这两个建议是出于对于现今人们生存条件的担忧，根本上是对我们诚信体系缺失的焦虑。大家每天忙碌地工作，忘记了关心自己，关心家人，关心朋友，但却连“舌尖上的安全”都无法得到保障。只有从体制上重视，从源头和每个链条上开始监管，我们的生活品质才有保证。我们的员工要有认真的生活态度，关心自己的健康，积极向上，努力进取，珍惜来之不易的机会，在岗位上发挥聪明才智。作为企业将为你们创造更好的工作环境，更优越的福利待遇，更舒适的生活的条件。 各位兄弟姐妹们！2014年充满新的机遇和挑战，我们投资板块任务繁重，责任重大。1、着力推进佳惠保税仓的立项和规划，抢战武陵山区开发和融入东盟，进出口物流节点的先机；2、做好3万平米的配送中心和1万平米的生鲜加工基地建设，做好物流园综合市场开业和三号冷库的规划；3、保证城市中央商城和佳惠国际商贸城顺利开盘；4、加快佳惠瑞丰园项目拆迁和规划设计。我想强调的是：我们物流园和佳惠怀化商城两个市场是两个“金饭碗”，我们如何拿稳这两个“金饭碗”，这就要求我们对市场的经营管理要有思路、有高度、有创新，更重要的是要接地气。只有不断提升我们的专业管理能力和实干精神，才能让我们的市场有规模、有辐射力、有竞争；只有让经营户有收益，我们的市场才会繁荣。 各位兄弟姐妹们！

我们一定要专注我们的目标，坚守我们的信念，坚持我们的梦想，只有信念，使命，梦想才能让我们走得更远。我希望在佳惠的良好平台，我们的员工拥有归属感，价值感，成就感，为社会认同，被社会尊重。最后，让我们一起祝福佳惠越来越好，让我们一起为梦想而努力奋斗！（李董在2013年度表彰大会上的发言）

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