零售板块5月经营分析会召开

【作者：来源：总部品牌推广部浏览次数：274 日期：2013-6-22 下午 05:22:07】

公司零售板块因区域跨度宽广，门店经营过程中存在的问题要及时解决，而日常经营中体现出来的亮点需及时分享和全司推广，因此每个月总部统一组织召开一次月度经营分析会正逐步形成惯例。

6月17、18日，零售板块5月份月度经营分析例会在中心店六楼会议室召开。超市各分公司、衣行顺鞋服、华盛堂百货等管理团队、总部副部长以上人员参会。

总部各对应负责人做了财务、审计、采购、人力资源工作报告；运营总监张晓宙用PPT显示巡店时拍下的关于卫生环境、设备现状、消防设施方面的照片，存在的问题隐患触目惊心，一再强调运营工作绝不可忽视；人力资源总监廖先宏公布了超市公司于4月份开展的第二轮星级员工评比结果共产生三、四、五星级员工共19名。

分公司就各自负责的区域在5月份经营过程中存在的问题，做了总结和提出解决办法。贵州东方店付爱武“让每平米创造最大价值”、遵义师院店唐云霞“突破经营，向市场找机会点”、华盛堂百货三位储备店长曾辉春、田华、薛娟的报告赢得了参会人员的掌声和汤董的表扬。

汤董提出的“三化一基”管理思想即：生鲜农贸市场化；食品进价流通化；非食品批发市场化；对员工顾客的服务是基础；区域和门店都表示以汤董思想为指南，争取以后月份的经营上能有所突破。汤董对每个发言报告都做了认真点评，要求总部各位总监在下月的分析报告中多深究点上的异常，分析异常就要有追究，那这样的会议才会让工作进步。