集团商业板块管理案例实践分析会圆满召开

【作者：来源：浏览次数：421 日期：2012-7-27 上午 11:21:52】

为加强区域管理人员对门店库存控制能力、商品定价管控能力等方面的培训，2012年7月25日至26日在怀化中心店六楼会议室召开了“商业板块管理案例实践分析会议”。总部领导以及各分公司老总以及相关部门负责人均参加会议。

25日上午董事长汤爱华对新开门店预算投资分析做了专题报告，以具体门店为案例进行了详细的讲解。参会各区域管理人员分四个大组分别去怀化区各门店选择柜组，对应到单品，对门店安全库存、商品定价、单品损耗情况进行现场调研，下午各分组组长对中午调研情况分别上台进行总结，现场根据调研汇报情况进行了提问答辩互动，大会气氛热烈。

26日上午财务总监况社生对门店税收筹划做了专题报告，让与会人员对税收有了更深层次的了解。审计部部长陈实对公司上半年业务招待费开支情况进行了报告，指出存在的主要问题，并提出了审计部的建议。凯里区、沅陵区、黔江区对司庆方案及准备情况进行了汇报。人力资源部总监蒲富贵指出了前段开展星级评定实施过程中存在的问题，并提出了相应的解决方案，希望星级评定越做越好，越走越远。集团公司顾问杨湘安希望借助星级平台，促进基层管理，提高员工责任心，创建高星级门店，争当高星级员工。下午参会人员分小组分别到怀化区门店参与星级门店、星级员工现场评定。

本次会议圆满完成了各项议程，内容丰富、充实，既交流了经验，又培训了相关技术；既分析了存在的问题，又探讨了解决对策。

会议现场

星级门店考评现场

门店调研顾客

小组成员参与星级门店考评

现场考评星级员工

品牌推广部在门店调研文化氛围