映日荷花别样红 佳惠风采耀湘黔

扬帆商海迎朝霞        

    湖南佳惠百货有限责任公司，成立于1999年8月，是一家现代民营零售连锁企业。通过9年的超常规发展，凭借其先进的经营现念，准确的市场定位，稳重务实的态度和扎实的市场功底，逐步使企业走向现代化、规范化、连锁化、集团化。    现企业拥有总资产4亿元、员工10000余人，直营门店数30家，加盟店139家，门店遍及贵州、湖南两省十五个地级市。建有贵阳、长沙、怀化3个配送中心，及三个专业公司、两家生产企业。    佳惠百货以其雄厚的实力名列中国连锁经营协会理事单位、中国百强连锁企业、湖南省民营百强企业、湖南省最具人气十大私营企业、湖南省最具成长性物流企业。董事长汤爱华因经营管理成绩显著，2000年被国家内贸局评为 “全国内贸系统劳动模范”，2003年当选为怀化市人大代表，2005年当选为中国连锁经营协会理事，怀化市工商联副会长。

亮剑西南结硕果

    思路决定出路，山路决定命运。佳惠有句口号叫“交通闭塞，信息不能闭塞；经济落后、观念不能落后；生活落后，知识不能落后”。    佳惠百货董事长汤爱华、总裁王志请等一批商业精英、时代弄潮儿带着海天踏浪揽风云的梦想，站在时代的高度，高屋建瓴，审时度势，以科学发展观为指导，根据西部区域经济特性，经过周密的市场考察和分析，采取避实就虚寻找市场空间的战略，紧扣国家西部大开发战略，做出了把佳惠的发展重心放到西南薄弱市场，进军贵州二级市场的正确决策。    2000年8月，佳惠购物中心先在贵州凯里成功登陆，走出了跨省连锁经营的第一步，也吹响了佳惠在贵州片区进军的号角。    2003年9月2日，时任贵州省省委常委、常务副省长的王正福到凯里佳惠购物中心视察工作时曾说：“佳惠迈向凯里的这小步是深具战略眼光的，佳惠在贵州会大有前途。”五年后的今天，佳惠已成为贵州省最大的零售连锁企业。    2004年1月27日，四川省省长张中伟视察自贡佳惠百货广场。2004年2月17日时任湖南省委副书记、常务副省长于幼军到佳惠视察，参观怀化佳惠百货广场，并称：佳惠经营管理很不错，要进一步加快发展步伐。2006年3月30日全国连锁经营协会会长郭戈平女士一行到湖南省怀化市佳惠百货考察工作。充分肯定了佳惠在全国零售行业的地位。在以上有关领导的关怀下，佳惠以怀化为大本营，以凯里为桥头堡，以贵州省二级市场为主战场，全面扩大战果，跳跃式圈地，既先占领一个市场，再逐步把一个市场做深，他们把这种发展方式称为“围棋战略”，讲究点的布局。短短几年时间，佳惠就依托“围棋战略”迅速在湘、黔、川三省15个地级市发展到30家门店，年销售额突破15亿元，成为区域优秀的零售商，服务于7000万少数民族顾客朋友。佳惠所到之处，都成功地打造了当地零售强势品牌，受到当地政府的欢迎和消费者的认同。

变革企业是追求

    成绩是佳惠前进的信心，不足是佳惠奋起的动力，纷沓而来的荣誉并没有让佳惠人骄傲，佳惠的决策者们站在了时代的高度，实事求是，以科学的发展眼光分析了国内零售市场的形势和佳惠未来发展方向，他们知道在零售业越来越竞争激烈的市场，拼的是管理、是人才，争的是市场、是顾客，比的是商品、是服务。于是佳惠提出：靠人才搞开发，向管理要效益，变革是实现企业升级的永恒追求。坚持“任人唯贤”的原则，把人才培养作为关键环节来抓，一是举办培训班，就地培养高素质员工，近几年共培训员工6000余名，其中下岗职工就业就达3000余人；二是从每年的应届大学生中招聘并培训后续管理人才，9年间共培训了6期大学生管理班，达300多人；三是在企业中选拔优秀青年外出深造，培养骨干100余名；四是引进大批高层次管理、技术人才，为企业带来新的经营理念。与此同时，佳惠始终把基础管理作为企业运作的核心来抓，在实现人本管理上，形成了独特的管理模式。成立了贵州区部、娄邵区部、湘西区部，总部把营运、采购和配送的职能全面下放给区部，实现职能逐步下移，湖南和贵州同步发展的格局，确保了各项工作健康、高效运行。同时公司投入了大量的资金对老门店进行改造、亮化、美化，不但提升了门店整体形象，而且增强了企业整体竞争力。在门店建立了以店长为核心的营运管理制度，明确各类管理人员工作职责，提高了门店的提高了门店的执行力。使整个公司形成了上下协作、团结上进、步调一致的局力，重塑了企业的战斗力。

追求卓越是本色 

   佳惠的决策者们紧紧抓住消费者和商业环境的变化，不断超越，积极探索经营开店模式，提出发展方式从“数量规模性”向“质量效益型”转变，实现可持续发展，创百年常青之基业的战略构思。    在创新经营管理上，创建新型现代化的百货业，按照现代百货经验的理念，建立起适应现代百货运营的创新体制，坚持在发展中规范，在规范中做强，在强势中做大。佳惠的决策者以员工为核心，以利益为细节，让员工成为企业的合伙人。这一理念已成为佳惠企业文化的核心内容，察人性，顺人情，让每个员工成为“老板”，员工就形成了自动自发的工作热情，就形成了自动自发的管理。立志把佳惠打造成让每一位员工施展才能的舞台，让佳惠成为每一位员工能实现自我人生价值的最佳归宿。通过开展各类文体活动，活跃员工文化生活，丰富企业文化，使员工精神高涨，精神文明之花在各店内外处处盛开。    为了追求卓越，佳惠行成了先做强再做大的理念。佳惠提出了5大战略要点：1、区域发展战略；2、同城配送，实行统采统配，确保货源；3、食品、非食品标准化运作；4、大生鲜、大投入、大设备；5、大鞋服，向专业化经营发展的经营模式。    2006年4月1日至2日，国家商务部党组成员、部长助理傅自应专程深入湘西考察佳惠“万村千乡”市场工程，对佳惠推动农村经济发展给予了极高评价。    佳惠人提出，在未来5年内，实现佳惠的连锁事业有一个质的提升，直营超市门店发展到60家，销售额超过60亿元，企业进入全国连锁20强行列的目标。   “接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”是佳慧人默默无闻地奉献着自己的心血、智慧和真情，他们的高尚情操和人格魅力，在人民心中树立的光辉形象，成为时代的楷模，鼓舞和激励一代代佳惠儿女。他们积极进取、勇于创新的品格，与大地同在，与日月同辉……领导对佳惠的深深关怀和殷殷期望，这必将激励佳惠人沿着中国特色社会主义的伟大道路，大步迈进，走在经济建设的前列，成为时代的弄潮儿，让佳惠集团永远辉耀在湘黔大地。